Colaboradores - Minerva Foods | Criando conexões entre pessoas, alimentos e natureza.

Colaboradores

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Filtrado:

Número de empleados por países

GRI 2-7 ODS 08
2020 2021 2022
Número total de empleados 19.950 21.215 23.207
Empleados en Brasil 11.539 12.041 12.800
Empleados en Argentina 2.712 2.609 2.627
Empleados en Australia - - 1.040
Empleados en Chile 27 25 25
Empleados en Colombia 2.568 1.490 1.497
Empleados en Paraguay 1.878 2.912 3.141
Empleados en Uruguay 1.226 2.138 2.102

Antecedentes

Minerva Foods llegó al final del 2022 con más de 23 mil colaboradores, considerando todas sus operaciones en los diferentes países en que actúa en América del Sur y Oceanía. La Compañía contaba también con 453 prestadores de servicio subcontratados en Brasil, 688 en la división Latam y 41 en la división Australia, actuando en las plantas industriales, operaciones de distribución y oficinas.

Número de empleados por grupo de edad

GRI 2-7 GRI 405-1 ODS 05 ODS 08
2020 2021 2022
Número total de empleados 19.950 21.215 22.167
Menores de 30 años 7.814 9.080 9.079
Entre 30 y 50 años 9.513 10.085 10.904
Más de 50 años 2.623 2.050 2.184

Antecedentes

Minerva tiene operaciones en diferentes lugares, las cuales cada una tiene costumbres y características distintas que se consideran en los procesos de gestión de personas. Así, se promueve un ambiente de trabajo seguro y de bienestar, que fomenta la capacitación, iniciativas para mejorar la calidad de vida y un conjunto de instrumentos basados en el Código de Ética – Guía de Conducta y en la legislación laboral para nuestros empleados alrededor del mundo.

*El indicador considera la información de la división Brasil y la división Latam

Turnover

GRI 401-1 ODS 08
2020 2021 2022
Índice de rotación (%) 26,00 22,00 3,68

Antecedentes

Minerva Foods ha efectuado grandes inversiones en el desarrollo de personas a través de programas centrados en el liderazgo, desarrollo de otros empleados y de jóvenes que se encuentran en su primera experiencia en el mercado. La creación de un comité para el análisis focalizado de los aspectos de gestión de personas y el enfoque en el desarrollo del liderazgo han ayudado a motivar y retener talentos y a reducir la rotación, uno de los desafíos que se intensificó con el crecimiento del sector agrícola y debido a la pandemia.

Convenios colectivos

GRI 2-30 ODS 08
2020 2021 2022
% de empleados incluidos en convenios colectivos - Brasil 100,00 100,00 100,00
% de empleados incluidos en convenios colectivos - Argentina 93,40 93,00 94,25
% de empleados incluidos en convenios colectivos - Colombia - - -
% de empleados incluidos en convenios colectivos - Paraguay 28,68 42,00 40,97
% de empleados incluidos en convenios colectivos - Uruguay 100,00 100,00 100,00

Antecedentes

En Brasil y en Uruguay, el 100% de los colaboradores están incluidos en los Acuerdos de Negociación Colectiva, que prevén las especificidades de sus contratos de trabajo, como reajuste, beneficios, entre otros. En Paraguay, la Compañía posee más del 40% de los colaboradores abarcados por los acuerdos y los demás, poseen contratos de trabajo individuales, formados con base en la legislación laboral local. En Argentina, los colaboradores que no están incluidos poseen cargos de gestión con contratos específicos, también de acuerdo con la legislación local. En Colombia a su vez, no hay acuerdos de negociación colectiva y todos los contratos son regidos por lo establecido en la legislación laboral local.

Remuneración y beneficios

GRI 202-1 ODS 05 ODS 08 ODS 10
2020 2021 2022
Variación media entre el salario más bajo y el salario mínimo 1,42 1,27 1,37
Brasil 1,01 1,01 1,00
Argentina 2,10 1,93 1,96
Colombia 1,00 1,00 1,00
Paraguay 1,00 1,00 1,17
Uruguay 1,97 1,43 1,74

Antecedentes

No existe una diferenciación de salarios por género dentro de la misma categoría funcional.

Entrenamiento y capacitación, por sexo

2020 2021 2022
Promedio de horas de aprendizaje por empleado 4,92 7,12 8,04
Brasil
Hombre 5,07 6,81 6,56
Mujer 3,22 5,34 5,06
Latam
Hombre 6,60 8,56 11,59
Mujer 4,78 7,76 16,58
Australia
Hombre - - 3,74
Mujer - - 4,72

Antecedentes

Interesada en atraer y retener talentos, Minerva Foods apoya a sus colaboradores en su trayecto de desarrollo profesional y personal, buscando alinear aspiraciones y competencias a las necesidades de la Compañía. En el 2020, la empresa inició un mapeo de sus funciones clave, lo que tuvo continuidad en el 2022, con el desarrollo de acciones de assessment con los líderes para construir el mapa de sucesión, considerando aspiraciones, desempeño, intereses, atención a requisitos técnicos y potencial.
El Programa de Desarrollo de Liderazgos (PDL) tuvo continuidad, con el objetivo de capacitar a los líderes en gestión de personas. Fueron entrenados cerca de 1.300 en los países de actuación en América del Sur. Temas como Feedback, Comunicación, Liderazgo Situacional, Toma de decisiones, Cultura organizativa y Seguridad fueron abordados y, también fueron ofrecidas sesiones de coaching individual y en grupo para todos los participantes.
También con enfoque en el desarrollo y capacitación de los equipos, fueron realizadas las Academias de Traders, de Origen y de Costos y escuelas profesionalizantes enfocadas en funciones operativas. Son ofrecidos cursos de idiomas para los colaboradores mediante su actuación, y también, cursos de perfeccionamiento técnico.

En la división Latam fueron considerados los entrenamientos de Argentina, Colombia y Paraguay. En Uruguay, la media de entrenamiento por colaborador es de 45 horas y, debido al proceso de gestión, no es posible reportar el indicador segregado por categoría funcional o género.

Evaluación de resultados

GRI 404-3 ODS 08
2020 2021 2022
% de empleados que han recibido una evaluación del desempeño 9,75 20,10 31,93
Consejo de Administración 28,81 52,25 100,00
Gestión 100,00 97,74 81,28
Coordinación 86,46 96,46 44,05
Supervisión 100,00 88,26 64,82
Administración 30,32 87,80 61,53
Operativo 1,45 3,74 25,35

Antecedentes

Minerva Foods adopta ciclos de evaluación del desempeño anuales para los niveles de gestión y administrativo, con etapas que incluyen autoevaluación, evaluación por los gestores, establecimiento de metas, reuniones de feedback y diseño de Plan de Desarrollo Individual (PDI). La evaluación es construida con base en los valores de la cultura organizativa, que incluyen la Sustentabilidad.

*Para los años 2020 y 2021 las cifras presentadas se refieren sólo a Brasil. Para 2022 las cifras representan Brasil y Latam. El indicador comenzó a reportarse en 2020.

Número de empleados por sexo

GRI 2-7 GRI 405-1 ODS 05 ODS 08
2020 2021 2022
Número total de Empleados 19.950 21.215 23.207
Hombres 15.119 15.901 16.963
Mujeres 4.831 5.314 6.244

Antecedentes

Minerva Foods llegó al final del 2022 con más de 23 mil colaboradores, considerando todas sus operaciones en los diferentes países en que actúa en América del Sur y Oceanía. La Compañía contaba también con 453 prestadores de servicio subcontratados en Brasil, 688 en la división Latam y 41 en la división Australia, actuando en las plantas industriales, operaciones de distribución y oficinas.

Número de empleados por grupo

GRI 2-7 GRI 405-1 GRI 405-2 GRI 405-3 GRI 405-4 GRI 405-5 GRI 405-6 ODS 05 ODS 08 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 9
2020 2021 2022
Consejo de Administración - - 55
Gestión - - 216
Coordinación - - 276
Supervisión - - 609
Administración - - 2.693
Operativo - - 18.328

Antecedentes

Minerva Foods llegó al final del 2022 con más de 23 mil colaboradores, considerando todas sus operaciones en los diferentes países en que actúa en América del Sur y Oceanía. La Compañía contaba también con 453 prestadores de servicio subcontratados en Brasil, 688 en la división Latam y 41 en la división Australia, actuando en las plantas industriales, operaciones de distribución y oficinas.

*El indicador empezó a consolidarse en 2022

Número de empleados externalizados

GRI 2-8 GRI 405-1 GRI 405-2 GRI 405-3 GRI 405-4 ODS 05 ODS 08 ODS 10 ODS 11 ODS 9
2020 2021 2022
Número total de empleados - 765 1.172
Brasil - - 453
Latam - - 678
Austrália - - 41

Antecedentes

Minerva Foods ha efectuado grandes inversiones en el desarrollo de personas a través de programas centrados en el liderazgo, desarrollo de otros empleados y de jóvenes que se encuentran en su primera experiencia en el mercado. La creación de un comité para el análisis focalizado de los aspectos de gestión de personas y el enfoque en el desarrollo del liderazgo han ayudado a motivar y retener talentos y a reducir la rotación, uno de los desafíos que se intensificó con el crecimiento del sector agrícola y debido a la pandemia.

*El indicador empezó a notificarse por divisiones en 2022.

Diversidad en los órganos de gobernanza

GRI 405-1 ODS 05 ODS 08 ODS 10
2020 2021 2022
Por sexo - 17 20
Hombre - 17 19
Mujer - - 1
Por grupos de edad - 17 20
Más de 50 años - 15 17
Entre 30 y 50 años - 2 3
Menos de 30 años - 0 0

Antecedentes

Entre los Órganos de Gobierno, se consideraron el Consejo de Administración y la Junta de Directores Ejecutivos.

% Empleados de grupos infrarrepresentados por país

GRI 405-1 ODS 05 ODS 08 ODS 10
2020 2021 2022
Brasil - - 55,33
Argentina - - 9,25
Colombia - - 13,49
Paraguay - - 23,56
Uruguay - - 15,03

Antecedentes

En la división de Brasil, los grupos infrarrepresentados considerados fueron: mujeres, negros/negras, LGBTQIA+ y PCD (personas con discapacidad). Para los demás países, sólo se consideraron las mujeres.

 

*El indicador empezó a consolidarse en 2022

Relación entre el salario base y la remuneración pagada, por categoría de empleado

GRI 405-1 ODS 04 ODS 08
2020 2021 2022
Consejo de Administración
Brasil - - 1,49
Latam - - 1,00
Gestión
Brasil - - 1,76
Latam - - 1,28
Coordinación
Brasil - - 1,48
Latam - - 1,05
Supervisión
Brasil - - 1,31
Latam - - 1,08
Administrativo
Brasil - - 2,24
Latam - - 1,16
Operativo
Brasil - - 1,38
Latam - - 1,38

Antecedentes

No existe diferencia salarial por género dentro de la misma categoría funcional. Los salarios se pagan en la moneda local y según lo establecido por la legislación, los convenios colectivos y los contratos de trabajo.

*El indicador empezó a consolidarse en 2022