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Número de colaboradores por país
2020 | 2021 | 2022 | |
---|---|---|---|
Total de Colaboradores | 19.950 | 21.215 | 23.207 |
Colaboradores Brasil | 11.539 | 12.041 | 12.800 |
Colaboradores Argentina | 2.712 | 2.609 | 2.627 |
Colaboradores Austrália | - | - | 1.040 |
Colaboradores Chile | 27 | 25 | 25 |
Colaboradores Colômbia | 2.568 | 1.490 | 1.497 |
Colaboradores Paraguai | 1.878 | 2.912 | 3.141 |
Colaboradores Uruguai | 1.226 | 2.138 | 2.102 |
Contexto
A Minerva Foods chegou ao final de 2022 com mais de 23 mil colaboradores, considerando todas as suas operações nos diferentes países em que atua na América do Sul e Oceania. A Companhia contava ainda com 453 prestadores de serviço terceirizados no Brasil, 688 na divisão Latam e 41 na divisão Austrália, atuando nas plantas industriais, operações de distribuição e escritórios.
Número de colaboradores por faixa etária
2020 | 2021 | 2022 | |
---|---|---|---|
Total de Colaboradores | 19.950 | 21.215 | 22.167 |
Abaixo de 30 anos | 7.814 | 9.080 | 9.079 |
Entre 30 e 50 anos | 9.513 | 10.038 | 10.904 |
Acima de 50 anos | 2.623 | 2.050 | 2.184 |
Contexto
A Minerva atua em diferentes localidades, com costumes e características distintas que são consideradas nos processos de gestão de pessoas. Busca-se um ambiente de trabalho seguro e de bem-estar, que promove capacitação, iniciativas para a melhoria da qualidade de vida e um conjunto de instrumentos baseados no Código de Ética – Guia de Conduta e na legislação trabalhista para nossos colaboradores ao redor do mundo.
*Indicador considera as informações da divisão Brasil e divisão Latam
Turnover
2020 | 2021 | 2022 | |
---|---|---|---|
Taxa de rotatividade (%) | 26,00 | 22,00 | 3,68 |
Contexto
A Minerva Foods tem investido fortemente no desenvolvimento de pessoas através de programas focados nas lideranças, demais colaboradores e no desenvolvimento de jovens em sua primeira experiência no mercado. A criação de um comitê para análise focada dos aspectos de gestão de pessoas e o foco no desenvolvimento de lideranças tem ajudado a motivar e reter talentos e a reduzir o turnover, um desafio que foi intensificado com o crescimento do setor agropecuário e em função da pandemia.
Acordos de negociação coletiva
2020 | 2021 | 2022 | |
---|---|---|---|
% colaboradores incluídos em acordos coletivos Brasil | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
% colaboradores incluídos em acordos coletivos Argentina | 93,40 | 93,00 | 94,25 |
% colaboradores incluídos em acordos coletivos Colômbia | - | - | - |
% colaboradores incluídos em acordos coletivos Paraguai | 28,68 | 42,00 | 40,97 |
% colaboradores incluídos em acordos coletivos Uruguai | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Contexto
No Brasil e no Uruguai, 100% dos colaboradores estão incluídos nos Acordos de Negociação Coletiva, que preveem as especificidades de seus contratos de trabalho, como reajuste, benefícios, entre outros. No Paraguai, a Companhia possui mais de 40% dos colaboradores abrangidos pelos acordos e os demais, possuem contratos de trabalho individuais, formados com base na legislação trabalhista local. Na Argentina, os colaboradores que não estão incluídos possuem cargos de gestão com contratos específicos, também em acordo com a legislação local. Na Colômbia por sua vez, não há acordos de negociação coletiva e todos os contratos são regidos pelo estabelecido na legislação trabalhista local.
Remuneração e benefícios
2020 | 2021 | 2022 | |
---|---|---|---|
Variação média entre o menor salário e o salário mínimo | 1,42 | 1,27 | 1,37 |
Brasil | 1,01 | 1,01 | 1,00 |
Argentina | 2,10 | 1,93 | 1,96 |
Colômbia | 1,00 | 1,00 | 1,00 |
Paraguai | 1,00 | 1,00 | 1,17 |
Uruguai | 1,97 | 1,43 | 1,74 |
Contexto
Não há diferenciação salarial por gênero em uma mesma categoria funcional.
Treinamento e capacitação, por gênero
2020 | 2021 | 2022 | |
---|---|---|---|
Média de horas de capacitação por colaborador | 4,92 | 7,12 | 8,04 |
Brasil | |||
Homem | 5,07 | 6,81 | 6,56 |
Mulher | 3,22 | 5,34 | 5,06 |
Latam | |||
Homem | 6,60 | 8,56 | 11,59 |
Mulher | 4,78 | 7,76 | 16,58 |
Austrália | |||
Homem | - | - | 3,74 |
Mulher | - | - | 4,72 |
Contexto
Interessada em atrair e reter talentos, a Minerva Foods apoia seus colaboradores em seu percurso de desenvolvimento profissional e pessoal, buscando alinhar aspirações e competências às necessidades da Companhia. Em 2020, a empresa iniciou um mapeamento de suas funções chave, o que teve continuidade em 2022, com o desenvolvimento de ações de assessment com os líderes para construir o mapa de sucessão, considerando aspirações, desempenho, interesses, atendimento a requisitos técnicos e potencial.
O Programa de Desenvolvimento de Lideranças (PDL) teve continuidade, com o objetivo de capacitar os líderes em gestão de pessoas. Foram treinados cerca de 1.300 nos países de atuação na América do Sul. Ademais, em 2022, foi realizado um diagnóstico com a liderança para identificar as oportunidades e fortalezas, criando assim um programa mais completo e que suporte as necessidades de desenvolvimento dos participantes.
Ainda com foco no desenvolvimento e capacitação das equipes, foram realizadas as Academias de Traders, de Originação e de Custos e escolas profissionalizantes focadas em funções operacionais. São oferecidos cursos de idiomas para os colaboradores mediante sua atuação, e também, cursos de aperfeiçoamento técnico.
Na divisão Latam foram considerados os treinamentos de Argentina, Colômbia e Paraguai. No Uruguai, a média de treinamento por colaborador é de 45 horas e, devido ao processo de gestão, não é possível reportar o indicador segregado por categoria funcional ou gênero.
Avaliação de desempenho
2020 | 2021 | 2022 | |
---|---|---|---|
% colaboradores que receberam avaliação de desempenho | 9,75 | 20,10 | 31,93 |
Diretoria | 28,81% | 52,25% | 100,00% |
Gerência | 100,00% | 97,74% | 81,28% |
Coordenação | 86,46% | 96,46% | 44,05% |
Supervisão | 100,00% | 88,26% | 64,82% |
Administrativo | 30,32% | 87,80% | 61,53% |
Operacional | 1,45% | 3,74% | 25,35% |
Contexto
A Minerva Foods adota ciclos de avaliação de desempenho anuais para os níveis de gestão e administrativo, com etapas que incluem autoavaliação, avaliação pelos gestores, estabelecimento de metas, reuniões de feedback e desenho de Plano de Desenvolvimento Individual (PDI). A avaliação é construída com base nos valores da cultura organizacional, que incluem a Sustentabilidade.
*Nos anos de 2020 e 2021 os dados apresentados referem-se apenas ao Brasil. Para 2022 os valores representam Brasil e Latam.Indicador passou a ser reportado em 2020
Número de colaboradores por gênero
2020 | 2021 | 2022 | |
---|---|---|---|
Total de Colaboradores | 19.950 | 21.215 | 23.207 |
Homens | 15.119 | 15.886 | 16.963 |
Mulheres | 4.831 | 5.282 | 6.244 |
Contexto
A Minerva Foods chegou ao final de 2022 com mais de 23 mil colaboradores, considerando todas as suas operações nos diferentes países em que atua na América do Sul e Oceania. A Companhia contava ainda com 453 prestadores de serviço terceirizados no Brasil, 688 na divisão Latam e 41 na divisão Austrália, atuando nas plantas industriais, operações de distribuição e escritórios.
Número de colaboradores por categoria
2020 | 2021 | 2022 | |
---|---|---|---|
Diretoria | - | - | 55 |
Gerência | - | - | 216 |
Coordenação | - | - | 276 |
Supervisão | - | - | 609 |
Administração | - | - | 2.693 |
Operacional | - | - | 18.328 |
Contexto
A Minerva Foods chegou ao final de 2022 com mais de 23 mil colaboradores, considerando todas as suas operações nos diferentes países em que atua na América do Sul e Oceania. A Companhia contava ainda com 453 prestadores de serviço terceirizados no Brasil, 688 na divisão Latam e 41 na divisão Austrália, atuando nas plantas industriais, operações de distribuição e escritórios.
*Indicador passou a ser consolidado em 2022
Número de colaboradores terceirizados
2020 | 2021 | 2022 | |
---|---|---|---|
Total de Colaboradores | - | 765 | 1.172 |
Brasil | - | - | 453 |
Latam | - | - | 678 |
Austrália | - | - | 41 |
Contexto
A Minerva Foods tem investido fortemente no desenvolvimento de pessoas através de programas focados nas lideranças, demais colaboradores e no desenvolvimento de jovens em sua primeira experiência no mercado. A criação de um comitê para análise focada dos aspectos de gestão de pessoas e o foco no desenvolvimento de lideranças tem ajudado a motivar e reter talentos e a reduzir o turnover, um desafio que foi intensificado com o crescimento do setor agropecuário e em função da pandemia.
*Indicador passou a ser reportado por divisão em 2022
Diversidade nos órgãos de governança
2020 | 2021 | 2022 | |
---|---|---|---|
Por gênero | - | 17 | 20 |
Homem | - | 17 | 19 |
Mulher | - | - | 1 |
Por faixa etária | - | 17 | 20 |
Com mais que 50 anos | - | 15 | 17 |
Entre 30 e 50 anos | - | 2 | 3 |
Com menos que 30 anos | - | 0 | 0 |
Contexto
Como Órgãos de Governança foram considerados o Conselho de Administração e a Diretoria Estatutária.
% Empregados dos grupos sub-representados por país
2020 | 2021 | 2022 | |
---|---|---|---|
Brasil | - | - | 55,33 |
Argentina | - | - | 9,25 |
Colômbia | - | - | 13,49 |
Paraguai | - | - | 23,56 |
Uruguai | - | - | 15,03 |
Contexto
Para divisão Brasil, foram considerados como grupos sub-representados: mulheres, negros/pardos, LGBTQIA+ e PCDs (pessoas com deficiência). Para os demais países foram consideradas apenas mulheres.
*Indicador passou a ser consolidado em 2022
Proporção entre o salário-base e a remuneração paga, por categoria funcional
2020 | 2021 | 2022 | |
---|---|---|---|
Diretoria | |||
Brasil | - | - | 1,49 |
Latam | - | - | 1,00 |
Gerência | |||
Brasil | - | - | 1,76 |
Latam | - | - | 1,28 |
Coordenação | |||
Brasil | - | - | 1,48 |
Latam | - | - | 1,05 |
Supervisão | |||
Brasil | - | - | 1,31 |
Latam | - | - | 1,08 |
Administrativo | |||
Brasil | - | - | 2,24 |
Latam | - | - | 1,16 |
Operacional | |||
Brasil | - | - | 1,38 |
Latam | - | - | 1,38 |
Contexto
Não existe diferenciação de salário por gênero dentro de uma mesma categoria funcional. Os salários são pagos em moeda da localidade e conforme previsto na legislação, Acordos de Negociação Coletivas e em Contratos de Trabalho.
*Indicador passou a ser consolidado em 2022