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Número de colaboradores por país

GRI 2-7 ODS 08
2021 2022 2023
Total de Colaboradores 21.215 23.207 23.998
Colaboradores Brasil 12.041 12.800 12.937
Colaboradores Argentina 2.609 2.627 2.795
Colaboradores Austrália - 1.040 920
Colaboradores Chile 25 - 21
Colaboradores Colômbia 1.490 1.497 1.188
Colaboradores Paraguai 2.912 3.141 3.254
Colaboradores Uruguai 2.138 2.102 2.883

Contexto

Ao final de 2023, alcançamos a marca de 23.998 colaboradores em nossas operações, considerando todos os países de atuação na América do Sul e Oceania. A Companhia conta ainda com 1.914 terceirizados, que atuam nas plantas industriais, operações de distribuição e escritórios.

Número de colaboradores por faixa etária

GRI 13.15.2 GRI 2-7 GRI 405-1 ODS 05 ODS 08
2021 2022 2023
Total de Colaboradores 21.215 22.167 23.998
Abaixo de 30 anos 9.080 9.079 9.241
Entre 30 e 50 anos 10.038 10.904 12.278
Acima de 50 anos 2.050 2.184 2.479

Contexto

A Minerva atua em diferentes localidades, com costumes e características distintas que são consideradas nos processos de gestão de pessoas. Busca-se um ambiente de trabalho seguro e de bem-estar, que promove capacitação, iniciativas para a melhoria da qualidade de vida e um conjunto de instrumentos baseados no Código de Ética – Guia de Conduta e na legislação trabalhista para nossos colaboradores ao redor do mundo.

*Em 2022, os dados não foram reportados por faixa etária para Austrália.
**Em 2023, passamos a reportar a categoria de Estagiários/Trainees/Aprendizes.

Taxas de contratação e rotatividade, por país

GRI 401-1 ODS 08
2021 2022 2023
Taxa de contratação (%) - 33,19 31,38
Brasil - 38,20 36,78
Argentina - 22,27 23,72
Austrália - - 31,3
Colômbia - 74,01 60,19
Paraguai - 29,99 26,55
Uruguai - 8,47 8,43
Taxa de rotatividade (%)
Brasil - 31,81 35,09
Argentina - 21,62 17,57
Austrália - - 46,63
Colômbia - 73,48 78,2
Paraguai - 22,92 24,31
Uruguai - 7,18 6,45

Contexto

Em 2023, as taxas de contratação globais foram de 29,71% para homens e 35,83% para mulheres. Enquanto as taxas de rotatividade ficaram em 29,66% e 34,95%, respectivamente. Os dados passaram a ser segmentados por gênero, faixa etária e país apenas em 2023.

Acordos de negociação coletiva

GRI 13.21.2 GRI 2-30 ODS 08
2021 2022 2023
% colaboradores incluídos em acordos coletivos Brasil 100,00 100,00 100,00
% colaboradores incluídos em acordos coletivos Argentina 93,00 94,25 93,42
% colaboradores incluídos em acordos coletivos Austrália - - 100,00
% colaboradores incluídos em acordos coletivos Colômbia - - -
% colaboradores incluídos em acordos coletivos Paraguai 42,00 40,97 39,46
% colaboradores incluídos em acordos coletivos Uruguai 100,00 100,00 100,00

Contexto

Nas divisões Brasil e Austrália, 100% dos colaboradores possuem acordos de negociação coletiva, que preveem as especificidades de seus contratos de trabalho, como reajuste, benefícios, entre outros. Na divisão Latam, no Uruguai os colaboradores são 100% cobertos, enquanto na Argentina e Paraguai, este número é de 93% e 40%, respectivamente. Em tais países, os colaboradores não cobertos pelos acordos possuem contratos individuais com base na legislação trabalhista local. Na Colômbia, por sua vez, não há acordos de negociação coletiva e todos os contratos são regidos pela legislação trabalhista local.
* Nas unidades do Brasil, 100% dos empregados e trabalhadores que não são empregados estão cobertos por acordos de negociação coletiva que possuem termos relacionados a níveis salariais e frequência de pagamento de salários. No Paraguai, este percentual é de 39%. Para os demais países, o indicador não é aplicável.

Remuneração e benefícios

GRI 13.21.3 GRI 202-1 ODS 05 ODS 08 ODS 10
2021 2022 2023
Variação média entre o menor salário e o salário mínimo 1,27 1,37 1,23
Brasil 1,01 1,00 1,00
Argentina 1,93 1,96 2,13
Colômbia 1,00 1,00 1,00
Paraguai 1,00 1,17 1,00
Uruguai 1,43 1,74 1,00

Contexto

Não há diferenciação salarial por gênero em uma mesma categoria funcional.
100% dos colaboradores próprios recebem ao menos o salário mínimo definido pela legislação de cada local de atuação.

Treinamento e capacitação, por gênero

GRI 404-1 ODS 04 ODS 08
2021 2022 2023
Média de horas de capacitação por colaborador 7,12 8,04 4,24
Brasil
Homem 6,81 6,56 3,28
Mulher 5,34 5,06 2,76
Latam
Homem 8,56 11,59 5,16
Mulher 7,76 16,58 8,40
Austrália
Homem - 3,74 -
Mulher - 4,72 -

Contexto

Em 2023, dando continuidade ao mapeamento de funções-chave, iniciado em 2020, a Companhia desenvolveu ações de avaliação em colaboração com os líderes, visando construir um mapa de sucessão abrangente. Esse processo leva em consideração aspirações individuais, desempenho, potencial, e atendimento a requisitos técnicos, como parte do compromisso do desenvolvimento integral do capital humano.
Para acelerar o desenvolvimento profissional de nossos colaboradores, tivemos a continuidade da Academia Minerva, do Programa de Desenvolvimento da Liderança (PDL) e realizamos as Avaliações de Cultura.

*Em 2023, não foram reportados os dados da divisão Austrália que está passando por um processo de padronização dos sistemas de gestão.

Avaliação de desempenho

GRI 404-3 ODS 08
2021 2022 2023
% colaboradores que receberam avaliação de desempenho 20,10 31,93 43,61
Diretoria (%) 52,25 100,00 55,36
Gerência (%) 97,74 81,28 95,49
Coordenação (%) 96,46 44,05 85,51
Supervisão (%) 88,26 64,82 85,22
Administrativo (%) 87,80 61,53 82,37
Operacional (%) 3,74 25,35 33,20

Contexto

Em 2023, 20% dos colaboradores homens e 21% das colaboradoras mulheres receberam avaliações de desempenho nas unidades do Brasil. Nas unidades Latam, este número é de 69% e 83%, respectivamente.

A Minerva Foods adota ciclos de avaliação de desempenho anuais para os níveis de gestão e administrativo, com etapas que incluem autoavaliação, avaliação pelos gestores, estabelecimento de metas, reuniões de feedback e desenho de Plano de Desenvolvimento Individual (PDI). A avaliação é construída com base nos valores da cultura organizacional, que incluem a Sustentabilidade.

*Os dados de 2021 referem-se apenas à divisão Brasil.
**Para 2022 e 2023, os dados são das divisões Brasil e Latam. Não foram reportados os dados da divisão Austrália que está passando por um processo de padronização dos sistemas de gestão.

Número de colaboradores por gênero

GRI 13.15.2 GRI 2-7 GRI 405-1 ODS 05 ODS 08
2021 2022 2023
Total de Colaboradores 21.215 23.207 23.998
Homens 15.886 16.963 17.451
Mulheres 5.282 6.244 6.547

Contexto

Ao final de 2023, alcançamos a marca de 23.998 colaboradores em nossas operações, considerando todos os países de atuação na América do Sul e Oceania. A Companhia conta ainda com 1.914 terceirizados, que atuam nas plantas industriais, operações de distribuição e escritórios.

Número de colaboradores por categoria de trabalho

GRI 13.15.2 GRI 2-7 GRI 405-1 ODS 05 ODS 08
2021 2022 2023
Diretoria - 55 56
Gerência - 216 276
Coordenação - 276 295
Supervisão - 609 1.116
Administração - 2.693 2.778
Operacional - 18.328 18.992
Estagiários / Trainees / Aprendizes - - 485

Contexto

O indicador passou a ser reportado em 2022.
*Em 2022, os dados não foram reportados por categoria funcional para a Austrália.
**Em 2023, passamos a reportar a categoria de Estagiários/Trainees/Aprendizes.

Número de colaboradores terceirizados

GRI 2-8 ODS 05 ODS 08
2021 2022 2023
Total de Colaboradores 765 1.172 1.914
Brasil 651 453 780
Latam 114 678 1.134
Austrália - 41 -

Contexto

Para 2023, não foram contemplados os dados da divisão Austrália que está passando por um processo de padronização dos sistemas de gestão.

Diversidade nos órgãos de governança

GRI 13.15.2 GRI 405-1 ODS 05 ODS 08
2021 2022 2023
Por gênero 17 20 52
Homem 17 19 49
Mulher - 1 3
Por faixa etária 17 20 52
Com mais que 50 anos 15 17 33
Entre 30 e 50 anos 2 3 19
Com menos que 30 anos - - -

Contexto

* Como órgãos de governança foram considerados o Conselho de Administração e a Diretoria Estatutária.

% Empregados dos grupos sub-representados – Brasil

GRI 405-2 ODS 05 ODS 08 ODS 10
2021 2022 2023
PCD
Diretoria - - 2%
Gerência - - 3%
Coordenação - - 2%
Supervisão - - 2%
Administrativo - - 2%
Operacional - - 1%
Estagiários - - -
Trainees - - -
Aprendizes - - -
Negros/Pardos
Diretoria - - 2%
Gerência - - 8%
Coordenação - - 22%
Supervisão - - 45%
Administrativo - - 29%
Operacional - - 59%
Estagiários - - 15%
Trainees - - 7%
Aprendizes - - 58%
Mulheres
Diretoria - - 6%
Gerência - - 22%
Coordenação - - 30%
Supervisão - - 19%
Administrativo - - 46%
Operacional - - 34%
Estagiários - - -
Trainees - - 40%
Aprendizes - - 64%
Geração 50+
Diretoria - - 63%
Gerência - - 16%
Coordenação - - 11%
Supervisão - - 11%
Administrativo - - 9%
Operacional - - 10%
Estagiários - - -
Trainees - - -
Aprendizes - - -

Contexto

O indicador passou a ser consolidado de maneira segmentada em 2023, portanto não há dados históricos para comparação.

Proporção entre o salário-base e a remuneração recebidos pelas mulheres e aqueles recebidos por homens, por categoria funcional*

GRI 13.15.3 GRI 405-2 ODS 05 ODS 08
2021 2022 2023
Proporção do salário-base recebidos pelas mulheres e aqueles recebidos por homens, por categoria funcional
Diretoria
Brasil - - 0,86
Argentina - - -
Austrália - - -
Colômbia - - -
Paraguai - - -
Uruguai - - 1,00
Gerência
Brasil - - 1,00
Argentina - - 1,02
Austrália - - 0,95
Colômbia - - 0,53
Paraguai - - 0,61
Uruguai - - 1,00
Coordenação
Brasil - - 0,97
Argentina - - 0,81
Austrália - - 1,02
Colômbia - - 0,79
Paraguai - - 0,97
Uruguai - - 1,00
Supervisão
Brasil - - 1,00
Argentina - - 0,98
Austrália - - 0,96
Colômbia - - 1,04
Paraguai - - 0,98
Uruguai - - 1,00
Administrativo
Brasil - - 0,83
Argentina - - 1,02
Austrália - - 0,84
Colômbia - - 0,74
Paraguai - - 0,85
Uruguai - - 1,00
Operacional
Brasil - - 0,86
Argentina - - 0,41
Austrália - - 1,00
Colômbia - - 0,98
Paraguai - - 1,00
Uruguai - - 1,00
Estagiários
Brasil - - 0,97
Argentina - - -
Austrália - - -
Colômbia - - -
Paraguai - - -
Uruguai - - -
Trainees
Brasil - - 1,18
Argentina - - -
Austrália - - -
Colômbia - - 1,00
Paraguai - - 1,00
Uruguai - - 1,00
Aprendizes
Brasil - - 0,93
Argentina - - -
Austrália - - -
Colômbia - - 0,98
Paraguai - - -
Uruguai - - -
Proporção da remuneração recebidos pelas mulheres e aqueles recebidos por homens, por categoria funcional
Diretoria
Brasil - - 0,82
Argentina - - -
Austrália - - -
Colombia - - -
Paraguai - - -
Uruguai - - 1,00
Gerência
Brasil - - 0,90
Argentina - - 0,35
Austrália - - 0,93
Colômbia - - 0,53
Paraguai - - 0,61
Uruguai - - 1,00
Coordenação
Brasil - - 0,96
Argentina - - 0,81
Austrália - - 1,03
Colômbia - - 0,48
Paraguai - - 0,97
Uruguai - - 1,00
Supervisão
Brasil - - 1,03
Argentina - - 0,10
Austrália - - 0,92
Colômbia - - 1,04
Paraguai - - 0,98
Uruguai - - 1,00
Administrativo
Brasil - - 0,81
Argentina - - 0,35
Austrália - - 0,79
Colômbia - - 1,04
Paraguai - - 0,85
Uruguai - - 1,00
Operacional
Brasil - - 0,79
Argentina - - 0,69
Austrália - - 1,00
Colômbia - - 0,98
Paraguai - - 0,91
Uruguai - - 1,00
Estagiários
Brasil - - 0,93
Argentina - - -
Austrália - - -
Colômbia - - -
Paraguai - - -
Uruguai - - -
Trainees
Brasil - - 1,18
Argentina - - -
Austrália - - -
Colômbia - - 1,00
Paraguai - - 1,00
Uruguai - - 1,00
Aprendizes
Brasil - - 0,98
Argentina - - -
Austrália - - -
Colômbia - - 0,98
Paraguai - - -
Uruguai - - -

Contexto

No âmbito da remuneração, a Companhia adota práticas que consideram o padrão de mercado, utilizando como base pesquisas de benchmarking para atrair e reter profissionais qualificados. A remuneração fixa é alvo de reajustes anuais, seguindo acordos coletivos de trabalho, e pode ser ajustada também para reconhecer o desempenho individual do colaborador.

O indicador passou a ser consolidado da maneira exposta somente em 2023.
* As pequenas variações existentes, se dão em razão da experiência na função, aderência técnica alinhada a necessidade do papel a ser executado, tempo de carreira, qualificações/certificações e competências individuais.

Novas contratações de colaboradores, por faixa etária e gênero

GRI 401-1 ODS 05 ODS 08
2021 2022 2023
Por gênero
Homem - 5.432 5.185
Mulher - 2.271 2.346
Por faixa etária
Abaixo de 30 anos - 5.016 5.084
Entre 30 e 50 anos - 2.527 2.304
Acima de 50 anos - 160 143

Contexto

Em 2023, as taxas de contratação globais foram de 29,71% para homens e 35,83% para mulheres. Enquanto as taxas de rotatividade ficaram em 29,66% e 34,95%, respectivamente. Os dados passaram a ser segmentados por gênero, faixa etária e país apenas em 2023.

Rotatividade de colaboradores, por faixa etária e gênero

GRI 401-1 ODS 05 ODS 08
2021 2022 2023
Por gênero
Homem - 4.960 5.176
Mulher - 1.651 2.288
Por faixa etária
Abaixo de 30 anos - 3.815 4.345
Entre 30 e 50 anos - 2.547 2.788
Acima de 50 anos - 249 331

Contexto

Em 2023, as taxas de contratação globais foram de 29,71% para homens e 35,83% para mulheres. Enquanto as taxas de rotatividade ficaram em 29,66% e 34,95%, respectivamente. Os dados passaram a ser segmentados por gênero, faixa etária e país apenas em 2023.

Número de colaboradores, por contrato de trabalho

GRI 2-7 ODS 05 ODS 08
2021 2022 2023
Total de Colaboradores 21.215 23.207 23.998
Contrato Permanente 20.611 22.805 23.528
Contrato temporário 604 402 470

Contexto

* Os colaboradores trabalham em período integral, exceto no Brasil onde 109 colaboradores trabalham sem garantia de carga horária e na Austrália onde há 13 colaboradores que trabalham em período parcial.
** Do total dos trabalhadores com contratos permanentes, em 2022, 163 colaboradores estão na modalidade “sem garantia de carga horária”.

Licença parental

GRI 401-3 ODS 05 ODS 08
2021 2022 2023
Brasil
Taxa de retorno (%)
Homem - - 100
Mulher - - 100
Taxa de retenção (%)
Homem - - 85,29
Mulher - - 66,99
Latam
Taxa de retorno (%)
Homem - - 100
Mulher - - 100
Taxa de retenção (%)
Homem - - 48,56
Mulher - - 36,90

Contexto

O indicador passou a ser reportado em 2023, não estando disponíveis os dados históricos.
* Dados da divisão Austrália não foram reportados para o ano de 2023, devido ao processo de padronização dos sistemas de gestão.

Casos de discriminação

GRI 13.15.4 GRI 406-1 ODS 05 ODS 10
2021 2022 2023
Número de casos de discriminação - - 4

Contexto

Em 2023, todos os casos de discriminação foram recebidos pelo Canal de Ouvidoria, sendo analisados e, posteriormente, foram aplicadas as medidas internas cabíveis.
* Informação não disponível no formato necessário, uma vez que a contabilização dos casos é feita em blocos que incluem assédio moral, agressão ou discriminação. A Companhia tem trabalhado para aperfeiçoar os dados para os próximos reportes.

% Empregados dos grupos sub-representados – Latam

GRI 13.15.3 GRI 405-2 ODS 05 ODS 08 ODS 10
2021 2022 2023
PCD
Diretoria - - -
Gerência - - -
Coordenação - - -
Supervisão - - -
Administrativo - - -
Operacional - - -
Estagiários - - -
Trainees - - 25%
Aprendizes - - -
Mulheres
Diretoria - - -
Gerência - - 19%
Coordenação - - 20%
Supervisão - - 20%
Administrativo - - 23%
Operacional - - 9%
Estagiários - - -
Trainees - - 50%
Aprendizes - - 43%
Geração 50+
Diretoria - - 43%
Gerência - - 12%
Coordenação - - 5%
Supervisão - - 11%
Administrativo - - 5%
Operacional - - 5%
Trainees - - -
Estagiários - - -
Aprendizes - - -

Contexto

O indicador passou a ser consolidado de maneira segmentada em 2023, portanto não há dados históricos para comparação.

*Ainda não há abertura dos dados por Negro/Pardos nos países Latam.

% Empregados dos grupos sub-representados – Austrália

GRI 13.15.3 GRI 405-2 ODS 05 ODS 08 ODS 10
2021 2022 2023
Mulheres
Diretoria - - -
Gerência - - 26%
Coordenação - - 33%
Supervisão - - 25%
Administrativo - - 54%
Operacional - - 35%
Estagiários - - -
Trainees - - 50%
Aprendizes - - -
Geração 50+
Diretoria - - -
Gerência - - 35%
Coordenação - - 11%
Supervisão - - 8%
Administrativo - - 15%
Operacional - - 11%
Estagiários - - -
Trainees - - -
Aprendizes - - -

Contexto

O indicador passou a ser consolidado de maneira segmentada em 2023, portanto não há dados históricos para comparação.

*Ainda não há abertura dos dados de PCD e Negros para a Austrália.

Investimento social total, por país

GRI 13.22.4 GRI 203-1 GRI 203-2 ODS 04 ODS 10
2021 2022 2023
Total de investimento social (US$) - - 1.097.400,00
Brasil - - 423.000,00
Austrália - - -
Argentina - - 8.900,00
Colômbia - - 11.500,00
Paraguai - - 472.000,00
Uruguai - - 182.000,00

Contexto

Principais programas desenvolvidos em 2023: Portas Abertas – Dia das Crianças, Educar para Transformar, Inclusão de Pessoas com Deficiência, Projeto Arrastão, Ações de Limpeza e Apoio à Educação. Foram impactados mais de 21 mil adultos e crianças, mais de 7,5 mil roupas arrecadadas e mais de 27 toneladas de proteínas doadas. Além disso, contamos com as doações realizadas através das campanhas Minerva Solidário, Alimentando a Solidariedade, Banco de Alimentos, entre outras. Contamos ainda com a Política de Engajamento de Partes Interessadas e com a Política de Investimento Social Privado que estabelecem as diretrizes sobre o tema de impacto nas comunidades. Ainda, continuamos o trabalho de atualização do Plano de Engajamento das Partes Interessadas ao longo de 2023, buscando realizar um diagnóstico do cenário atual de relacionamento com nossos stakeholders.

Impactos nas comunidades, por país

GRI 13.12.2 GRI 413-1 ODS 10
2021 2022 2023
% de operações abrangidas
Brasil
Avaliações de impacto social, incluindo gênero - - 0,00
Avaliações de impacto ambiental e monitoramento contínuo - - 100,00
Divulgação pública dos resultados - - 0,00
Programas de desenvolvimento local - - 100,00
Planos de engajamento de stakeholders - - 100,00
Comitês e processos de consulta ampla à comunidade local incluindo grupos vulneráveis - - 0,00
Conselhos de trabalho, comissões de saúde e segurança no trabalho e outras entidades - - 100,00
Processos formais de queixas por parte de comunidades locais - - 100,00
Argentina
Avaliações de impacto social, incluindo gênero - - 0,00
Avaliações de impacto ambiental e monitoramento contínuo - - 100,00
Divulgação pública dos resultados - - 0,00
Programas de desenvolvimento local - - 0,00
Planos de engajamento de stakeholders - - 0,00
Comitês e processos de consulta ampla à comunidade local incluindo grupos vulneráveis - - 100,00
Conselhos de trabalho, comissões de saúde e segurança no trabalho e outras entidades - - 100,00
Processos formais de queixas por parte de comunidades locais - - 100,00
Colômbia
Avaliações de impacto social, incluindo gênero - - 0,00
Avaliações de impacto ambiental e monitoramento contínuo - - 100,00
Divulgação pública dos resultados - - 0,00
Programas de desenvolvimento local - - 50,00
Planos de engajamento de stakeholders - - 100,00
Comitês e processos de consulta ampla à comunidade local incluindo grupos vulneráveis - - 0,00
Conselhos de trabalho, comissões de saúde e segurança no trabalho e outras entidades - - 100,00
Processos formais de queixas por parte de comunidades locais - - 100,00
Paraguai
Avaliações de impacto social, incluindo gênero - - 0,00
Avaliações de impacto ambiental e monitoramento contínuo - - 100,00
Divulgação pública dos resultados - - 0,00
Programas de desenvolvimento local - - 100,00
Planos de engajamento de stakeholders - - 100,00
Comitês e processos de consulta ampla - - 0,00
Conselhos de trabalho, comissões de saúde e segurança no trabalho e outras entidades - - 100,00
Processos formais de queixas por parte de comunidades locais - - 100,00
Uruguai
Avaliações de impacto social, incluindo gênero - - 7,00
Avaliações de impacto ambiental e monitoramento contínuo - - 15,00
Divulgação pública dos resultados - - 0,00
Programas de desenvolvimento local - - 5,00
Planos de engajamento de stakeholders - - 33,00
Comitês e processos de consulta ampla - - 30,00
Conselhos de trabalho, comissões de saúde e segurança no trabalho e outras entidades - - 5,00
Processos formais de queixas por parte de comunidades locais - - 5,00

Contexto

Dentre os impactos potenciais relacionados às comunidades no entorno das operações da Minerva Foods, destacamos os seguintes: impactos econômicos em casos de paralisação temporária ou definitiva das operações, uma vez que nossos colaboradores e a maioria dos fornecedores são contratados localmente; uso dos recursos naturais para produção nas unidades pode afetar indiretamente a população local, com indisponibilidade ou poluição; impactos ambientais decorrentes de derramamento de produtos químicos e descarga de efluentes com inconformidade nos processos de tratamento; impacto nas comunidades com o trânsito de caminhões e deslocamento dos colaboradores, odor e ruído dos processos.