Colaboradores - Minerva Foods | Criando conexões entre pessoas, alimentos e natureza.

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Número de colaboradores por país

GRI 2-7 ODS 08
2020 2021 2022
Total de Colaboradores 19.950 21.215 23.207
Colaboradores Brasil 11.539 12.041 12.800
Colaboradores Argentina 2.712 2.609 2.627
Colaboradores Austrália - - 1.040
Colaboradores Chile 27 25 25
Colaboradores Colômbia 2.568 1.490 1.497
Colaboradores Paraguai 1.878 2.912 3.141
Colaboradores Uruguai 1.226 2.138 2.102

Contexto

A Minerva Foods chegou ao final de 2022 com mais de 23 mil colaboradores, considerando todas as suas operações nos diferentes países em que atua na América do Sul e Oceania. A Companhia contava ainda com 453 prestadores de serviço terceirizados no Brasil, 688 na divisão Latam e 41 na divisão Austrália, atuando nas plantas industriais, operações de distribuição e escritórios.

Número de colaboradores por faixa etária

GRI 2-7 GRI 405-1 ODS 05 ODS 08
2020 2021 2022
Total de Colaboradores 19.950 21.215 22.167
Abaixo de 30 anos 7.814 9.080 9.079
Entre 30 e 50 anos 9.513 10.038 10.904
Acima de 50 anos 2.623 2.050 2.184

Contexto

A Minerva atua em diferentes localidades, com costumes e características distintas que são consideradas nos processos de gestão de pessoas. Busca-se um ambiente de trabalho seguro e de bem-estar, que promove capacitação, iniciativas para a melhoria da qualidade de vida e um conjunto de instrumentos baseados no Código de Ética – Guia de Conduta e na legislação trabalhista para nossos colaboradores ao redor do mundo.

*Indicador considera as informações da divisão Brasil e divisão Latam

Turnover

GRI 401-1 ODS 08
2020 2021 2022
Taxa de rotatividade (%) 26,00 22,00 3,68

Contexto

A Minerva Foods tem investido fortemente no desenvolvimento de pessoas através de programas focados nas lideranças, demais colaboradores e no desenvolvimento de jovens em sua primeira experiência no mercado. A criação de um comitê para análise focada dos aspectos de gestão de pessoas e o foco no desenvolvimento de lideranças tem ajudado a motivar e reter talentos e a reduzir o turnover, um desafio que foi intensificado com o crescimento do setor agropecuário e em função da pandemia.

Acordos de negociação coletiva

GRI 2-30 ODS 08
2020 2021 2022
% colaboradores incluídos em acordos coletivos Brasil 100,00 100,00 100,00
% colaboradores incluídos em acordos coletivos Argentina 93,40 93,00 94,25
% colaboradores incluídos em acordos coletivos Colômbia - - -
% colaboradores incluídos em acordos coletivos Paraguai 28,68 42,00 40,97
% colaboradores incluídos em acordos coletivos Uruguai 100,00 100,00 100,00

Contexto

No Brasil e no Uruguai, 100% dos colaboradores estão incluídos nos Acordos de Negociação Coletiva, que preveem as especificidades de seus contratos de trabalho, como reajuste, benefícios, entre outros. No Paraguai, a Companhia possui mais de 40% dos colaboradores abrangidos pelos acordos e os demais, possuem contratos de trabalho individuais, formados com base na legislação trabalhista local. Na Argentina, os colaboradores que não estão incluídos possuem cargos de gestão com contratos específicos, também em acordo com a legislação local. Na Colômbia por sua vez, não há acordos de negociação coletiva e todos os contratos são regidos pelo estabelecido na legislação trabalhista local.

Remuneração e benefícios

GRI 202-1 ODS 05 ODS 08 ODS 10
2020 2021 2022
Variação média entre o menor salário e o salário mínimo 1,42 1,27 1,37
Brasil 1,01 1,01 1,00
Argentina 2,10 1,93 1,96
Colômbia 1,00 1,00 1,00
Paraguai 1,00 1,00 1,17
Uruguai 1,97 1,43 1,74

Contexto

Não há diferenciação salarial por gênero em uma mesma categoria funcional.

Treinamento e capacitação, por gênero

GRI 404-1 ODS 04 ODS 08
2020 2021 2022
Média de horas de capacitação por colaborador 4,92 7,12 8,04
Brasil
Homem 5,07 6,81 6,56
Mulher 3,22 5,34 5,06
Latam
Homem 6,60 8,56 11,59
Mulher 4,78 7,76 16,58
Austrália
Homem - - 3,74
Mulher - - 4,72

Contexto

Interessada em atrair e reter talentos, a Minerva Foods apoia seus colaboradores em seu percurso de desenvolvimento profissional e pessoal, buscando alinhar aspirações e competências às necessidades da Companhia. Em 2020, a empresa iniciou um mapeamento de suas funções chave, o que teve continuidade em 2022, com o desenvolvimento de ações de assessment com os líderes para construir o mapa de sucessão, considerando aspirações, desempenho, interesses, atendimento a requisitos técnicos e potencial.
O Programa de Desenvolvimento de Lideranças (PDL) teve continuidade, com o objetivo de capacitar os líderes em gestão de pessoas. Foram treinados cerca de 1.300 nos países de atuação na América do Sul. Ademais, em 2022, foi realizado um diagnóstico com a liderança para identificar as oportunidades e fortalezas, criando assim um programa mais completo e que suporte as necessidades de desenvolvimento dos participantes.
Ainda com foco no desenvolvimento e capacitação das equipes, foram realizadas as Academias de Traders, de Originação e de Custos e escolas profissionalizantes focadas em funções operacionais. São oferecidos cursos de idiomas para os colaboradores mediante sua atuação, e também, cursos de aperfeiçoamento técnico.

Na divisão Latam foram considerados os treinamentos de Argentina, Colômbia e Paraguai. No Uruguai, a média de treinamento por colaborador é de 45 horas e, devido ao processo de gestão, não é possível reportar o indicador segregado por categoria funcional ou gênero.

Avaliação de desempenho

GRI 404-3 ODS 08
2020 2021 2022
% colaboradores que receberam avaliação de desempenho 9,75 20,10 31,93
Diretoria 28,81% 52,25% 100,00%
Gerência 100,00% 97,74% 81,28%
Coordenação 86,46% 96,46% 44,05%
Supervisão 100,00% 88,26% 64,82%
Administrativo 30,32% 87,80% 61,53%
Operacional 1,45% 3,74% 25,35%

Contexto

A Minerva Foods adota ciclos de avaliação de desempenho anuais para os níveis de gestão e administrativo, com etapas que incluem autoavaliação, avaliação pelos gestores, estabelecimento de metas, reuniões de feedback e desenho de Plano de Desenvolvimento Individual (PDI). A avaliação é construída com base nos valores da cultura organizacional, que incluem a Sustentabilidade.

*Nos anos de 2020 e 2021 os dados apresentados referem-se apenas ao Brasil. Para 2022 os valores representam Brasil e Latam.Indicador passou a ser reportado em 2020

Número de colaboradores por gênero

GRI 2-7 GRI 405-1 ODS 05 ODS 08
2020 2021 2022
Total de Colaboradores 19.950 21.215 23.207
Homens 15.119 15.886 16.963
Mulheres 4.831 5.282 6.244

Contexto

A Minerva Foods chegou ao final de 2022 com mais de 23 mil colaboradores, considerando todas as suas operações nos diferentes países em que atua na América do Sul e Oceania. A Companhia contava ainda com 453 prestadores de serviço terceirizados no Brasil, 688 na divisão Latam e 41 na divisão Austrália, atuando nas plantas industriais, operações de distribuição e escritórios.

Número de colaboradores por categoria

GRI 2-7 GRI 405-1 GRI 405-2 GRI 405-3 GRI 405-4 GRI 405-5 GRI 405-6 ODS 05 ODS 08 ODS 10 ODS 11 ODS 12 ODS 13 ODS 9
2020 2021 2022
Diretoria - - 55
Gerência - - 216
Coordenação - - 276
Supervisão - - 609
Administração - - 2.693
Operacional - - 18.328

Contexto

A Minerva Foods chegou ao final de 2022 com mais de 23 mil colaboradores, considerando todas as suas operações nos diferentes países em que atua na América do Sul e Oceania. A Companhia contava ainda com 453 prestadores de serviço terceirizados no Brasil, 688 na divisão Latam e 41 na divisão Austrália, atuando nas plantas industriais, operações de distribuição e escritórios.

*Indicador passou a ser consolidado em 2022

Número de colaboradores terceirizados

GRI 2-8 GRI 405-1 GRI 405-2 GRI 405-3 GRI 405-4 ODS 05 ODS 08 ODS 10 ODS 11 ODS 9
2020 2021 2022
Total de Colaboradores - 765 1.172
Brasil - - 453
Latam - - 678
Austrália - - 41

Contexto

A Minerva Foods tem investido fortemente no desenvolvimento de pessoas através de programas focados nas lideranças, demais colaboradores e no desenvolvimento de jovens em sua primeira experiência no mercado. A criação de um comitê para análise focada dos aspectos de gestão de pessoas e o foco no desenvolvimento de lideranças tem ajudado a motivar e reter talentos e a reduzir o turnover, um desafio que foi intensificado com o crescimento do setor agropecuário e em função da pandemia.

*Indicador passou a ser reportado por divisão em 2022

Diversidade nos órgãos de governança

GRI 405-1 ODS 05 ODS 08 ODS 10
2020 2021 2022
Por gênero - 17 20
Homem - 17 19
Mulher - - 1
Por faixa etária - 17 20
Com mais que 50 anos - 15 17
Entre 30 e 50 anos - 2 3
Com menos que 30 anos - 0 0

Contexto

Como Órgãos de Governança foram considerados o Conselho de Administração e a Diretoria Estatutária.

% Empregados dos grupos sub-representados por país

GRI 405-1 ODS 05 ODS 08 ODS 10
2020 2021 2022
Brasil - - 55,33
Argentina - - 9,25
Colômbia - - 13,49
Paraguai - - 23,56
Uruguai - - 15,03

Contexto

Para divisão Brasil, foram considerados como grupos sub-representados: mulheres, negros/pardos, LGBTQIA+ e PCDs (pessoas com deficiência). Para os demais países foram consideradas apenas mulheres.

 

*Indicador passou a ser consolidado em 2022

Proporção entre o salário-base e a remuneração paga, por categoria funcional

GRI 405-1 ODS 04 ODS 08
2020 2021 2022
Diretoria
Brasil - - 1,49
Latam - - 1,00
Gerência
Brasil - - 1,76
Latam - - 1,28
Coordenação
Brasil - - 1,48
Latam - - 1,05
Supervisão
Brasil - - 1,31
Latam - - 1,08
Administrativo
Brasil - - 2,24
Latam - - 1,16
Operacional
Brasil - - 1,38
Latam - - 1,38

Contexto

Não existe diferenciação de salário por gênero dentro de uma mesma categoria funcional. Os salários são pagos em moeda da localidade e conforme previsto na legislação, Acordos de Negociação Coletivas e em Contratos de Trabalho.

*Indicador passou a ser consolidado em 2022