Responsabilidade Social
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Acordos de negociação coletiva
2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|
% colaboradores incluídos em acordos coletivos Brasil | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
% colaboradores incluídos em acordos coletivos Argentina | 93,00 | 94,25 | 93,42 |
% colaboradores incluídos em acordos coletivos Austrália | - | - | 100,00 |
% colaboradores incluídos em acordos coletivos Colômbia | - | - | - |
% colaboradores incluídos em acordos coletivos Paraguai | 42,00 | 40,97 | 39,46 |
% colaboradores incluídos em acordos coletivos Uruguai | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Contexto
Nas divisões Brasil e Austrália, 100% dos colaboradores possuem acordos de negociação coletiva, que preveem as especificidades de seus contratos de trabalho, como reajuste, benefícios, entre outros. Na divisão Latam, no Uruguai os colaboradores são 100% cobertos, enquanto na Argentina e Paraguai, este número é de 93% e 40%, respectivamente. Em tais países, os colaboradores não cobertos pelos acordos possuem contratos individuais com base na legislação trabalhista local. Na Colômbia, por sua vez, não há acordos de negociação coletiva e todos os contratos são regidos pela legislação trabalhista local.
* Nas unidades do Brasil, 100% dos empregados e trabalhadores que não são empregados estão cobertos por acordos de negociação coletiva que possuem termos relacionados a níveis salariais e frequência de pagamento de salários. No Paraguai, este percentual é de 39%. Para os demais países, o indicador não é aplicável.
Remuneração e benefícios
2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|
Variação média entre o menor salário e o salário mínimo | 1,27 | 1,37 | 1,23 |
Brasil | 1,01 | 1,00 | 1,00 |
Argentina | 1,93 | 1,96 | 2,13 |
Colômbia | 1,00 | 1,00 | 1,00 |
Paraguai | 1,00 | 1,17 | 1,00 |
Uruguai | 1,43 | 1,74 | 1,00 |
Contexto
Não há diferenciação salarial por gênero em uma mesma categoria funcional.
100% dos colaboradores próprios recebem ao menos o salário mínimo definido pela legislação de cada local de atuação.
Novas contratações de colaboradores, por faixa etária e gênero
2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|
Por gênero | |||
Homem | - | 5.432 | 5.185 |
Mulher | - | 2.271 | 2.346 |
Por faixa etária | |||
Abaixo de 30 anos | - | 5.016 | 5.084 |
Entre 30 e 50 anos | - | 2.527 | 2.304 |
Acima de 50 anos | - | 160 | 143 |
Contexto
Em 2023, as taxas de contratação globais foram de 29,71% para homens e 35,83% para mulheres. Enquanto as taxas de rotatividade ficaram em 29,66% e 34,95%, respectivamente. Os dados passaram a ser segmentados por gênero, faixa etária e país apenas em 2023.
Rotatividade de colaboradores, por faixa etária e gênero
2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|
Por gênero | |||
Homem | - | 4.960 | 5.176 |
Mulher | - | 1.651 | 2.288 |
Por faixa etária | |||
Abaixo de 30 anos | - | 3.815 | 4.345 |
Entre 30 e 50 anos | - | 2.547 | 2.788 |
Acima de 50 anos | - | 249 | 331 |
Contexto
Taxas de contratação e rotatividade, por país
2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|
Taxa de contratação (%) | - | 33,19 | 31,38 |
Brasil | - | 38,20 | 36,78 |
Argentina | - | 22,27 | 23,72 |
Austrália | - | - | 31,3 |
Colômbia | - | 74,01 | 60,19 |
Paraguai | - | 29,99 | 26,55 |
Uruguai | - | 8,47 | 8,43 |
Taxa de rotatividade (%) | |||
Brasil | - | 31,81 | 35,09 |
Argentina | - | 21,62 | 17,57 |
Austrália | - | - | 46,63 |
Colômbia | - | 73,48 | 78,2 |
Paraguai | - | 22,92 | 24,31 |
Uruguai | - | 7,18 | 6,45 |
Contexto
Em 2023, as taxas de contratação globais foram de 29,71% para homens e 35,83% para mulheres. Enquanto as taxas de rotatividade ficaram em 29,66% e 34,95%, respectivamente. Os dados passaram a ser segmentados por gênero, faixa etária e país apenas em 2023.
Licença parental
2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|
Brasil | |||
Taxa de retorno (%) | |||
Homem | - | - | 100 |
Mulher | - | - | 100 |
Taxa de retenção (%) | |||
Homem | - | - | 85,29 |
Mulher | - | - | 66,99 |
Latam | |||
Taxa de retorno (%) | |||
Homem | - | - | 100 |
Mulher | - | - | 100 |
Taxa de retenção (%) | |||
Homem | - | - | 48,56 |
Mulher | - | - | 36,90 |
Contexto
O indicador passou a ser reportado em 2023, não estando disponíveis os dados históricos.
* Dados da divisão Austrália não foram reportados para o ano de 2023, devido ao processo de padronização dos sistemas de gestão.
Proporção entre o salário-base e a remuneração recebidos pelas mulheres e aqueles recebidos por homens, por categoria funcional*
2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|
Proporção do salário-base recebidos pelas mulheres e aqueles recebidos por homens, por categoria funcional | |||
Diretoria | |||
Brasil | - | - | 0,86 |
Argentina | - | - | - |
Austrália | - | - | - |
Colômbia | - | - | - |
Paraguai | - | - | - |
Uruguai | - | - | 1,00 |
Gerência | |||
Brasil | - | - | 1,00 |
Argentina | - | - | 1,02 |
Austrália | - | - | 0,95 |
Colômbia | - | - | 0,53 |
Paraguai | - | - | 0,61 |
Uruguai | - | - | 1,00 |
Coordenação | |||
Brasil | - | - | 0,97 |
Argentina | - | - | 0,81 |
Austrália | - | - | 1,02 |
Colômbia | - | - | 0,79 |
Paraguai | - | - | 0,97 |
Uruguai | - | - | 1,00 |
Supervisão | |||
Brasil | - | - | 1,00 |
Argentina | - | - | 0,98 |
Austrália | - | - | 0,96 |
Colômbia | - | - | 1,04 |
Paraguai | - | - | 0,98 |
Uruguai | - | - | 1,00 |
Administrativo | |||
Brasil | - | - | 0,83 |
Argentina | - | - | 1,02 |
Austrália | - | - | 0,84 |
Colômbia | - | - | 0,74 |
Paraguai | - | - | 0,85 |
Uruguai | - | - | 1,00 |
Operacional | |||
Brasil | - | - | 0,86 |
Argentina | - | - | 0,41 |
Austrália | - | - | 1,00 |
Colômbia | - | - | 0,98 |
Paraguai | - | - | 1,00 |
Uruguai | - | - | 1,00 |
Estagiários | |||
Brasil | - | - | 0,97 |
Argentina | - | - | - |
Austrália | - | - | - |
Colômbia | - | - | - |
Paraguai | - | - | - |
Uruguai | - | - | - |
Trainees | |||
Brasil | - | - | 1,18 |
Argentina | - | - | - |
Austrália | - | - | - |
Colômbia | - | - | 1,00 |
Paraguai | - | - | 1,00 |
Uruguai | - | - | 1,00 |
Aprendizes | |||
Brasil | - | - | 0,93 |
Argentina | - | - | - |
Austrália | - | - | - |
Colômbia | - | - | 0,98 |
Paraguai | - | - | - |
Uruguai | - | - | - |
Proporção da remuneração recebidos pelas mulheres e aqueles recebidos por homens, por categoria funcional | |||
Diretoria | |||
Brasil | - | - | 0,82 |
Argentina | - | - | - |
Austrália | - | - | - |
Colombia | - | - | - |
Paraguai | - | - | - |
Uruguai | - | - | 1,00 |
Gerência | |||
Brasil | - | - | 0,90 |
Argentina | - | - | 0,35 |
Austrália | - | - | 0,93 |
Colômbia | - | - | 0,53 |
Paraguai | - | - | 0,61 |
Uruguai | - | - | 1,00 |
Coordenação | |||
Brasil | - | - | 0,96 |
Argentina | - | - | 0,81 |
Austrália | - | - | 1,03 |
Colômbia | - | - | 0,48 |
Paraguai | - | - | 0,97 |
Uruguai | - | - | 1,00 |
Supervisão | |||
Brasil | - | - | 1,03 |
Argentina | - | - | 0,10 |
Austrália | - | - | 0,92 |
Colômbia | - | - | 1,04 |
Paraguai | - | - | 0,98 |
Uruguai | - | - | 1,00 |
Administrativo | |||
Brasil | - | - | 0,81 |
Argentina | - | - | 0,35 |
Austrália | - | - | 0,79 |
Colômbia | - | - | 1,04 |
Paraguai | - | - | 0,85 |
Uruguai | - | - | 1,00 |
Operacional | |||
Brasil | - | - | 0,79 |
Argentina | - | - | 0,69 |
Austrália | - | - | 1,00 |
Colômbia | - | - | 0,98 |
Paraguai | - | - | 0,91 |
Uruguai | - | - | 1,00 |
Estagiários | |||
Brasil | - | - | 0,93 |
Argentina | - | - | - |
Austrália | - | - | - |
Colômbia | - | - | - |
Paraguai | - | - | - |
Uruguai | - | - | - |
Trainees | |||
Brasil | - | - | 1,18 |
Argentina | - | - | - |
Austrália | - | - | - |
Colômbia | - | - | 1,00 |
Paraguai | - | - | 1,00 |
Uruguai | - | - | 1,00 |
Aprendizes | |||
Brasil | - | - | 0,98 |
Argentina | - | - | - |
Austrália | - | - | - |
Colômbia | - | - | 0,98 |
Paraguai | - | - | - |
Uruguai | - | - | - |
Contexto
No âmbito da remuneração, a Companhia adota práticas que consideram o padrão de mercado, utilizando como base pesquisas de benchmarking para atrair e reter profissionais qualificados. A remuneração fixa é alvo de reajustes anuais, seguindo acordos coletivos de trabalho, e pode ser ajustada também para reconhecer o desempenho individual do colaborador.
O indicador passou a ser consolidado da maneira exposta somente em 2023.
* As pequenas variações existentes, se dão em razão da experiência na função, aderência técnica alinhada a necessidade do papel a ser executado, tempo de carreira, qualificações/certificações e competências individuais.
% Empregados dos grupos sub-representados – Brasil
2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|
PCD | |||
Diretoria | - | - | 2% |
Gerência | - | - | 3% |
Coordenação | - | - | 2% |
Supervisão | - | - | 2% |
Administrativo | - | - | 2% |
Operacional | - | - | 1% |
Estagiários | - | - | - |
Trainees | - | - | - |
Aprendizes | - | - | - |
Negros/Pardos | |||
Diretoria | - | - | 2% |
Gerência | - | - | 8% |
Coordenação | - | - | 22% |
Supervisão | - | - | 45% |
Administrativo | - | - | 29% |
Operacional | - | - | 59% |
Estagiários | - | - | 15% |
Trainees | - | - | 7% |
Aprendizes | - | - | 58% |
Mulheres | |||
Diretoria | - | - | 6% |
Gerência | - | - | 22% |
Coordenação | - | - | 30% |
Supervisão | - | - | 19% |
Administrativo | - | - | 46% |
Operacional | - | - | 34% |
Estagiários | - | - | - |
Trainees | - | - | 40% |
Aprendizes | - | - | 64% |
Geração 50+ | |||
Diretoria | - | - | 63% |
Gerência | - | - | 16% |
Coordenação | - | - | 11% |
Supervisão | - | - | 11% |
Administrativo | - | - | 9% |
Operacional | - | - | 10% |
Estagiários | - | - | - |
Trainees | - | - | - |
Aprendizes | - | - | - |
Contexto
O indicador passou a ser consolidado de maneira segmentada em 2023, portanto não há dados históricos para comparação.
% Empregados dos grupos sub-representados – Latam
2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|
PCD | |||
Diretoria | - | - | - |
Gerência | - | - | - |
Coordenação | - | - | - |
Supervisão | - | - | - |
Administrativo | - | - | - |
Operacional | - | - | - |
Estagiários | - | - | - |
Trainees | - | - | 25% |
Aprendizes | - | - | - |
Mulheres | |||
Diretoria | - | - | - |
Gerência | - | - | 19% |
Coordenação | - | - | 20% |
Supervisão | - | - | 20% |
Administrativo | - | - | 23% |
Operacional | - | - | 9% |
Estagiários | - | - | - |
Trainees | - | - | 50% |
Aprendizes | - | - | 43% |
Geração 50+ | |||
Diretoria | - | - | 43% |
Gerência | - | - | 12% |
Coordenação | - | - | 5% |
Supervisão | - | - | 11% |
Administrativo | - | - | 5% |
Operacional | - | - | 5% |
Trainees | - | - | - |
Estagiários | - | - | - |
Aprendizes | - | - | - |
Contexto
O indicador passou a ser consolidado de maneira segmentada em 2023, portanto não há dados históricos para comparação.
*Ainda não há abertura dos dados por Negro/Pardos nos países Latam.
% Empregados dos grupos sub-representados – Austrália
2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|
Mulheres | |||
Diretoria | - | - | - |
Gerência | - | - | 26% |
Coordenação | - | - | 33% |
Supervisão | - | - | 25% |
Administrativo | - | - | 54% |
Operacional | - | - | 35% |
Estagiários | - | - | - |
Trainees | - | - | 50% |
Aprendizes | - | - | - |
Geração 50+ | |||
Diretoria | - | - | - |
Gerência | - | - | 35% |
Coordenação | - | - | 11% |
Supervisão | - | - | 8% |
Administrativo | - | - | 15% |
Operacional | - | - | 11% |
Estagiários | - | - | - |
Trainees | - | - | - |
Aprendizes | - | - | - |
Contexto
O indicador passou a ser consolidado de maneira segmentada em 2023, portanto não há dados históricos para comparação.
*Ainda não há abertura dos dados de PCD e Negros para a Austrália.
Casos de discriminação
2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|
Número de casos de discriminação | - | - | 4 |
Contexto
Em 2023, todos os casos de discriminação foram recebidos pelo Canal de Ouvidoria, sendo analisados e, posteriormente, foram aplicadas as medidas internas cabíveis.
* Informação não disponível no formato necessário, uma vez que a contabilização dos casos é feita em blocos que incluem assédio moral, agressão ou discriminação. A Companhia tem trabalhado para aperfeiçoar os dados para os próximos reportes.
Investimento social total, por país
2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|
Total de investimento social (US$) | - | - | 1.097.400,00 |
Brasil | - | - | 423.000,00 |
Austrália | - | - | - |
Argentina | - | - | 8.900,00 |
Colômbia | - | - | 11.500,00 |
Paraguai | - | - | 472.000,00 |
Uruguai | - | - | 182.000,00 |
Contexto
Principais programas desenvolvidos em 2023: Portas Abertas – Dia das Crianças, Educar para Transformar, Inclusão de Pessoas com Deficiência, Projeto Arrastão, Ações de Limpeza e Apoio à Educação. Foram impactados mais de 21 mil adultos e crianças, mais de 7,5 mil roupas arrecadadas e mais de 27 toneladas de proteínas doadas. Além disso, contamos com as doações realizadas através das campanhas Minerva Solidário, Alimentando a Solidariedade, Banco de Alimentos, entre outras. Contamos ainda com a Política de Engajamento de Partes Interessadas e com a Política de Investimento Social Privado que estabelecem as diretrizes sobre o tema de impacto nas comunidades. Ainda, continuamos o trabalho de atualização do Plano de Engajamento das Partes Interessadas ao longo de 2023, buscando realizar um diagnóstico do cenário atual de relacionamento com nossos stakeholders.
Impactos nas comunidades, por país
2021 | 2022 | 2023 | |
---|---|---|---|
% de operações abrangidas | |||
Brasil | |||
Avaliações de impacto social, incluindo gênero | - | - | 0,00 |
Avaliações de impacto ambiental e monitoramento contínuo | - | - | 100,00 |
Divulgação pública dos resultados | - | - | 0,00 |
Programas de desenvolvimento local | - | - | 100,00 |
Planos de engajamento de stakeholders | - | - | 100,00 |
Comitês e processos de consulta ampla à comunidade local incluindo grupos vulneráveis | - | - | 0,00 |
Conselhos de trabalho, comissões de saúde e segurança no trabalho e outras entidades | - | - | 100,00 |
Processos formais de queixas por parte de comunidades locais | - | - | 100,00 |
Argentina | |||
Avaliações de impacto social, incluindo gênero | - | - | 0,00 |
Avaliações de impacto ambiental e monitoramento contínuo | - | - | 100,00 |
Divulgação pública dos resultados | - | - | 0,00 |
Programas de desenvolvimento local | - | - | 0,00 |
Planos de engajamento de stakeholders | - | - | 0,00 |
Comitês e processos de consulta ampla à comunidade local incluindo grupos vulneráveis | - | - | 100,00 |
Conselhos de trabalho, comissões de saúde e segurança no trabalho e outras entidades | - | - | 100,00 |
Processos formais de queixas por parte de comunidades locais | - | - | 100,00 |
Colômbia | |||
Avaliações de impacto social, incluindo gênero | - | - | 0,00 |
Avaliações de impacto ambiental e monitoramento contínuo | - | - | 100,00 |
Divulgação pública dos resultados | - | - | 0,00 |
Programas de desenvolvimento local | - | - | 50,00 |
Planos de engajamento de stakeholders | - | - | 100,00 |
Comitês e processos de consulta ampla à comunidade local incluindo grupos vulneráveis | - | - | 0,00 |
Conselhos de trabalho, comissões de saúde e segurança no trabalho e outras entidades | - | - | 100,00 |
Processos formais de queixas por parte de comunidades locais | - | - | 100,00 |
Paraguai | |||
Avaliações de impacto social, incluindo gênero | - | - | 0,00 |
Avaliações de impacto ambiental e monitoramento contínuo | - | - | 100,00 |
Divulgação pública dos resultados | - | - | 0,00 |
Programas de desenvolvimento local | - | - | 100,00 |
Planos de engajamento de stakeholders | - | - | 100,00 |
Comitês e processos de consulta ampla | - | - | 0,00 |
Conselhos de trabalho, comissões de saúde e segurança no trabalho e outras entidades | - | - | 100,00 |
Processos formais de queixas por parte de comunidades locais | - | - | 100,00 |
Uruguai | |||
Avaliações de impacto social, incluindo gênero | - | - | 7,00 |
Avaliações de impacto ambiental e monitoramento contínuo | - | - | 15,00 |
Divulgação pública dos resultados | - | - | 0,00 |
Programas de desenvolvimento local | - | - | 5,00 |
Planos de engajamento de stakeholders | - | - | 33,00 |
Comitês e processos de consulta ampla | - | - | 30,00 |
Conselhos de trabalho, comissões de saúde e segurança no trabalho e outras entidades | - | - | 5,00 |
Processos formais de queixas por parte de comunidades locais | - | - | 5,00 |
Contexto
Dentre os impactos potenciais relacionados às comunidades no entorno das operações da Minerva Foods, destacamos os seguintes: impactos econômicos em casos de paralisação temporária ou definitiva das operações, uma vez que nossos colaboradores e a maioria dos fornecedores são contratados localmente; uso dos recursos naturais para produção nas unidades pode afetar indiretamente a população local, com indisponibilidade ou poluição; impactos ambientais decorrentes de derramamento de produtos químicos e descarga de efluentes com inconformidade nos processos de tratamento; impacto nas comunidades com o trânsito de caminhões e deslocamento dos colaboradores, odor e ruído dos processos.
Principais programas desenvolvidos em 2023: Portas Abertas – Dia das Crianças, Educar para Transformar, Inclusão de Pessoas com Deficiência, Projeto Arrastão, Ações de Limpeza e Apoio à Educação. Foram impactados mais de 21 mil adultos e crianças, mais de 7,5 mil roupas arrecadadas e mais de 27 toneladas de proteínas doadas. Além disso, contamos com as doações realizadas através das campanhas Minerva Solidário, Alimentando a Solidariedade, Banco de Alimentos, entre outras. Contamos ainda com a Política de Engajamento de Partes Interessadas e com a Política de Investimento Social Privado que estabelecem as diretrizes sobre o tema de impacto nas comunidades. Ainda, continuamos o trabalho de atualização do Plano de Engajamento das Partes Interessadas ao longo de 2023, buscando realizar um diagnóstico do cenário atual de relacionamento com nossos stakeholders.